«Кнут» и «пряник» в современном бизнесе

«Кнут» и «пряник» в современном бизнесе

Как грамотно мотивировать толковых работников и удерживать их в компании надолго? Бесконечное повышение зарплаты и премии после каждого разговора о планируемом увольнении не помогут, также как не повысят эффективности работы штрафы за недобросовестное выполнение обязанностей.

Обязательно узнайте, какие цели ставит перед собой каждый ваш сотрудник, ведь если они не совпадут с целями вашей компании, ему придется скоро покинуть ее, а вам – искать нового кандидата на его должность.

Тем сотрудникам, которые проводят много времени в социальных сетях и интернет-серфингу, поручите ведение вашего корпоративного блога, либо мониторинг новостей конкурентов.

Кто-то мечтает о самореализации в творческом плане, кто-то о работе зарубежом, кто-то хочет больше проводить времени с семьей, кто-то просто увеличить свой заработок и повысить социальный статус.

Поручите первому организацию и проведение рекламной кампании вашей фирмы или спортивных соревнований между сотрудниками и компаниями-конкурентами, благотворительный концерт или тренинги для других сотрудников компании — любую общественную нагрузку, которая позволит ему проявить свои таланты креативщика и организатора, спортсмена или музыканта. Все это не освобождает его от его основных обязанностей, но позволит реализовать себя.

Тому сотруднику, который мечтает перебраться за границу, поручите налаживание связей с иностранными партнерами, устройте участие в зарубежной стажировке, направьте на курсы иностранных языков.  Достижение его целей можно напрямую связать с целями организации и даже изменить планы организации, например, открыв представительство зарубежом.

Желающий стать дауншифтером также может быть полезен вашей компании, работая удаленно. Вы же сократите расходы на оборудование рабочего места и будете получать эффективный результат в кратчайшие сроки. Главное при этом суметь оптимально организовать планирование его работы и контролировать своевременность ее исполнения.

Те сотрудники, которые желают повысить собственный доход, должны четко видеть такую возможность. Откройте все возможные перспективы роста их благосостояния: карьерный рост вертикальный или расширение объема полномочий и совмещение нескольких должностей.

Важно не обещать неисполнимого, а самостоятельно подыскивать возможные варианты роста работников внутри компании и давать возможность каждому новичку найти свое место в вашем коллективе. При этом их ожидания должны совпадать с вашими возможностями, а их потребности – с целями компании.